今年1-5月，受?chē)H金融危機影響，我市傳統三大產(chǎn)業(yè)低壓電器、電子產(chǎn)品、鉆頭和工具類(lèi)出口呈下降態(tài)勢，特別是低壓電器、鉆頭和工具類(lèi)產(chǎn)品出口形勢仍然比較嚴峻。但重壓之下，仍有部分企業(yè)成功突圍。

   我市出口制造業(yè)普遍存在著(zhù)四大問(wèn)題：

   一是出口產(chǎn)業(yè)、出口產(chǎn)品結構雷同，引發(fā)過(guò)度競爭，價(jià)格戰打得十分慘烈；

   二是出口企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)薄弱，過(guò)度依賴(lài)中間商，在市場(chǎng)和價(jià)格上失去了話(huà)語(yǔ)權；

   三是出口生產(chǎn)企業(yè)缺乏核心技術(shù)和自主品牌，做“國際雷鋒”，當的是“無(wú)名英雄”（委托加工、貼牌生產(chǎn)）；

   四是在國際分工中處于生產(chǎn)鏈和價(jià)值鏈的低端，被動(dòng)不利。

   業(yè)內專(zhuān)家把這種現象稱(chēng)之為“房東經(jīng)濟”，即消耗了大量的資源和能源，僅收點(diǎn)房租（加工費）。

為突破這種被動(dòng)不利的局面，積極探索，努力開(kāi)拓。

   一是創(chuàng )新先行。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上尋求突破，就是加強技術(shù)研發(fā)力量，結合市場(chǎng)需求，實(shí)施“老產(chǎn)品新開(kāi)發(fā)”、“新產(chǎn)品新開(kāi)發(fā)”，規避“知識產(chǎn)權”的摩擦，提供客戶(hù)多種選擇的產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)。在合作生產(chǎn)中使自己的技術(shù)能力得到提升，完成產(chǎn)品創(chuàng )新。

   二是品牌開(kāi)路。給國外經(jīng)銷(xiāo)商較大的利益誘惑，來(lái)推銷(xiāo)自主品牌產(chǎn)品。主要是按銷(xiāo)售總額獎勵和產(chǎn)品價(jià)格上的優(yōu)惠。

   三是管理突破。出口產(chǎn)品價(jià)格透明度很高，經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)對國內出口企業(yè)的心理和政策了如指掌，制造企業(yè)的利潤本身是“干毛中擠水分”，出口企業(yè)的生存發(fā)展必須向管理求效益。從各個(gè)環(huán)節上抓管理，提高企業(yè)的贏(yíng)利能力。